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　　为了加强班组标准化建设，早在2008年初，广州中心局就在江高中心首次开展班组班前会的试点工作，通过实行“试点引路”的运行模式，着力为班前会制度的全面推广积累经验。2012年初又酝酿出台了《广州邮区中心局班组管理指导意见》，首次将班组标准化管理、班前会制度正式成文，这也意味着班前会制度全面铺开并推广至全局。通过以班前会为突破口，该局谋求不断强化班组的精细化管理与标准化建设，从而实现班组管理的科学化、民主化、制度化、规范化，将班组建设推向一个新的发展阶段。

　　通过不断努力，广州中心局逐步涌现出一大批优秀标杆班组和优秀团队，如江高中心的五佳团队、广州车队的青年标杆邮路、汽车保养场的维修先锋、维护分局的技术带头人等等，他们充分发挥了标杆班组的示范带头作用，促进了每个班组的管理和生产效率再上新台阶。同时该局各基层单位也逐步形成了各具特色的子文化理念，如江高中心的五佳理念，汽车保养场的民主管理和“每日岗前作业描述”的惯例，维护分局“技术服务、全力以赴”的服务宗旨，押运分局“规范作业，正向激励”的绩效理念，广州车队“尊老爱幼，夫妻和睦”的员工家庭观等，使班组文化建设呈现出一派众星捧月、亮点纷呈的局面。