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　　戴菲腾仕公司设计生产了一种内含移动部件和内置音箱的动漫形象兔子产品，预计销售的数量如下所示：生产每只兔子需要消耗3.50美元的原材料，该原材料是公司从唯一的一个供应商处采购的，音箱以1美元从另一个供应商处购得。每只兔子的组装劳动成本和可变的制造费用分别是2美元和0.50美元，每月用于生产的固定制造费用是12000美元。戴菲腾仕公司打算从1月份开始每隔一个月（即，单数月份）生产下个月销售计划1.5倍的产品，在其它月份（即，偶数月份）制造下个月销售计划0.5倍的产品。这使得该公司在偶数月份能分配有限的资源制造顾客需求的其他产品。该公司2月份生产预算的金额是多少？A $327,000。B$113,500。C $127,500。D $390,000。

　　Tidwell公司每单位单品售价20美元。所有销售都采用信用销售形式，其中， 60%货款在销售当月收回，40%在销售后下个月收回。明年一月至三月现金 收回计划显示了如下现金收回过程。                                                                               现金收回                                                             一月                二月                 三月十二月应收账款                             $32,000  一月销售账款                               $54,000          $36,000  二月销售账款                                                        $66,000           $44,000其他信息如下。*期末存货为下月销售数量的30%*假定三月销售额为$150,000公司二月采购数量为：A3,850 单位B4,900 单位C6,100 单位D7,750 单位

　　佩特罗化工有限公司是一家小公司，从个人和小型合作伙伴拥有的小批量采油井中采购高档原油。原油在炼油厂加工为二号油、六号油和馏分油。佩特罗不具备进一步加工产品的技术或生产能力，它将产品每月销售给主要的炼油厂，11月1日没有期初产成品和在产品库存，公司11月份的生产成本和产量如下所示：生产和销售：二号油，生产300000桶，以每桶20美元的价格出售80000桶。六号油，生产240000桶；以每桶30美元的价格出售12000桶。馏分油，生产120000桶，以每桶15美元的价格出售。基于产出的销售额，分配到二号油的联合生产成本应该是：A$4,000,000。B$3,076,923。C$4,545,454。D $2,285,714。

　　图卡瑞兹公司将Duo加工成为两种联产品：Big 和Mini。采购1,000加仑桶的Duo花费2,000美元，把1000加仑的Duo加工成800加仑Big和200加仑的Mini，需花费3,000美元的加工成本。每加仑Big的售价是9美元，每加仑Mini的售价是4美元。如果分离点销售价值方法被用来分配最终产品的联合成本，产品Big每加仑的成本是（四舍五入到分位）：A3.38美元每加仑。B4.50美元每加仑。C5.00美元每加仑。D5.63美元每加仑。

　　Wilcox工业公司有两个支持性部门，分别是信息系统部和人事部，还有两个 制造部门，加工部和装配部。支持性部门互相提供服务，而且为两个制造部 门服务。公司研究发现人事部相对信息系统部而言，为更多部门提供服务。 假如Wilcox公司采用按步向下分配法分摊部门成本，下列哪种成本分摊将不会发生？A人事部部分成本分摊至信息系统部B信息系统部部分成本分摊至人事部C人事部部分成本分摊至装配部D人事部部分成本分摊至装配部和加工部